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有20年家禽养殖经验的动物蛋白专家梁厚哲，以效率最低的方式培育过最安全的鸡。培育安全性鸡很难，同时效率也很低。

在中国，还有很多人指出小农户模式的成本低于，但事实并非如此。由于效率高，管理良好的一体化模型项目比公司的农户模型成本低。养鸡场在效率方面应该注意什么？一、效率的关键是人才，不能合理使用人才，浪费很大。如何合理地用于人才，是古代帝王一生探索的文章，可以说是当今企业家争夺市场、争夺利益的过程中最常考虑的问题。

人才分为很多种类，有计划型、战略型和技能型。对于规模养鸡场来说，这些人才是必要的，但重要的是技能型，也就是说需要认识鸡群的人，大技能是治疗鸡群疾病，小技能是对鸡群的日常照顾。养鸡场的效率大多是产量，成本难以减少，每天鸡群的产蛋量可能达到销售报告书的业绩。

二、意味着的硬件为了确保效率，应该在战士们再次使用美国特步枪等待白旗，所以规模养殖场的硬件设施必须意味着可靠性。硬件外观，容易看到，自由选择不存在未知情况。例如，规模养殖场可以建立自己的物流和冷冻链系统。

这是为了减少仓库、冷藏和冻结的成本，最重要的是控制食品的跟踪系统。养鸡场如果没有安全可靠的硬件设备，首先已经输给了竞争的起跑线。

因为设备有问题的话，有可能是自己的事情，养殖场的利益有可能被破坏。因此，硬件意义可能是有效确保效率产量。三、高效率在全面专职协调发展中衍生出来不是每个部门专业协调的综合结果，而是每个部门各部门各部门各部门各部门各部门的职务最大化，效率意味着产生在团队上。

至少销售部门的业绩完成后，如果真的辛苦指出利益只是自己部门的希望，不是明哲保身，而是为了贞操不谦虚而骄傲。俗话说，人心齐全，泰山移动，各部门要集中讨论，相互提出别人的建议，领导要做好团队成员之间的交流和协商工作，使团队整体像机器一样，有条不紊地人与自然运行，使我们工作规模养殖场各部门的交往非常密切，彼此之间的链接环节是必不可少的，这意味着拒绝各部门的全面合作和专业发展。

结语:现在很多企业，包括规模养鸡场，不足的不是人才，而是培养机车人才的机制和制度，好的制度可以培养有能力的人，精心雕刻的人才。只有有人才，才是企业积极开展工作的开始，人们依靠衣服靠鞍，对养鸡场来说，最应该得到的是硬件，这也是养鸡场运营的核心所在，大家捡柴火焰高，效率最终是所有的投入和产量比，在一定程度上武断指的是某个部门的产量，所以全面的专业发展对养鸡场来说是最重要的，特别是在市场方向的指导下多部门的合作。

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