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【深度】如何布局未来制造业的创新战略?

 


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本文摘要:新的工业革命正面临着我们,云计算、机器人、智能、大数据充满了耳朵,中国的生产面临着不利的挑战和优秀的机会。

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新的工业革命正面临着我们,云计算、机器人、智能、大数据充满了耳朵,中国的生产面临着不利的挑战和优秀的机会。中国制造业规模和总量居世界第一,但大而强。

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面对资源和人工成本的双重压力,我们必须寻求新的发展方式和途径。注意:读了本文,你可以得到这些问题的答案。

1.如何正确认识中国生产2025的内在逻辑?2.如何布局未来制造业的创造性战略?3.政府如何优化政策,为企业创造性发展取得战略反对?目前,国家已经制定了进入生产强国的三步战略,中国生产2025是第一个十年行动纲领。那么,如何系统全面了解中国制造业的发展战略呢?如何前瞻性布局未来制造业全球竞争战略?政府如何从政策水平获得制造业战略突破?1、中国生产2025明确提出的背景问题,首先,如何正确认识中国生产2025。目前,与德国工业4.0、美国先进设备制造业战略、英国制造业2050等人相比,指出完全相同的战略和计划。我不同意这个意见,我解读的中国生产2025和德国、美国、英国有很大的不同。

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可以讲两个故事。第一个故事是汽车产业的发展。目前,战略性新兴产业电动汽车,美国的技术似乎领先于德国,但美国在传统汽车产业领先于德国完全不可能,已经注意到美国三大汽车生产企业的竞争力更弱。

那么,相对于高科技发展水平来说,打破德国的美国,为什么传统汽车不能成为德国呢?作为新兴产业的电动汽车,毕竟美国在前面吗?这里最重要的前提是汽车产业技术已经出现了非线性光子,美国已经建立了新的汽车核心技术模式,只有在新的技术模式下,美国的汽车制造业才能领先德国,美国的传统汽车产业为什么不能领先德国呢?这里最重要的原因是德国在传统汽车领域已经建立了强大的产业创造性生态系统,这个系统知道德国的文化传统、价值系统、生产方式、运营模式,但是美国没有这样强大的生态系统。第二个故事是服装行业。我国在过去的30、40年里,仍然引以为豪,具有国际竞争力的服装制造业,如温州服装产业、皮革产业、包装产业、按钮产业,已经构成了强大的产业集群,在生产技术和技术方面不领先于欧美,但我们看到这些高级轻工产业,包括各种服装、包装等奢侈品这是为什么呢?表面上,原因是我们的产品没有品牌,没有一流的工业设计,但本质上是品牌和设计的问题,它是百年来文化溶解的结果,由人家多年文化基础构成的质量文化和产业基础,我们不能和它们匹敌理解了以上两个故事,我们来看看中国的生产2025,意味着武断地解读为网络用户、智能生产,是产业生态、创造性生态和文化生态融合的系统,中国的生产2025是全面领先的战略计划,在一定程度上,我们一方面上课,补充工业课,另一方面领先,这种领先是技术范围的非线性变革德国工业4.0的本质是物理信息系统,美国先进的设备制造业战略,结合其强大的科学技术,在新兴技术不断出现的背景下,维持新兴产业的高度。对这个背景的理解是最重要的,从这样的背景来解读中国的生产2025是不会印象深刻的。

我们不认识到,我们不是放弃现有的传统工业和大工业生产模式,也不是放弃传统的优势产业,而是在之后提高传统制造业优势的前提下,利用产业经常出现非线性变革的机会构筑急转弯,这是我们这次2025年的基本出发点。2、中国生产2025的主线问题,中国制造业2025的主线是提高产业创新能力。那么,如何提高企业的创新能力呢?我在这里谈四个观点。


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